年终绩效考核，Moka People如何协助HR做到合理有效？

这件事做好了，既能激发员工的工作积极性，又能促进来年工作目标的达成。做不好，就可能会导致员工流失，或者产生负面言论。因此，每到这个时候也是最考验HR的时刻。

那么，HR怎样才能做好年终绩效考核呢？做好绩效考核这一环就算做好绩效管理工作了吗？Moka认为，绩效目标的制定、绩效执行进度跟踪、绩效考评、绩效反馈是绩效管理的一整个流程，要做好考核这一环，前期目标的制定，绩效辅导，以及后期的绩效反馈也不能落下。

第一步：设定绩效目标，制定行动计划

设定绩效目标是绩效管理的重要一环，这一环节主要做目标的设定，并制定行动计划。这一阶段，HR要督促领域与员工充分沟通，明确为实现企业的经营目标，每个部门要负责的管理指标有哪些？每个团队要负责的管理指标以及应该做哪些？最后把目标拆解到每个员工身上，需要在哪个时间节点完成什么任务，达成什么结果？需要什么支持？

拆解完目标后，接下来企业可以借助Moka People将目标落实下来。考虑到在面对企业内部多业务、多岗位形态时，需要有针对性的个性化考核指标，而不是套用单一的绩效体系，为了绩效而绩效，失去绩效真正的价值，Moka People 支持绩效管理形式多样化。

Moka People融合了OKR、KPI、360环评等持续绩效管理形式，适配性强，满足不同岗位考核需要，支持“价值观”评估，发掘业绩优秀、价值观相合的人才，并有丰富的指标库作为绩效制定参考，勾选即配置。

添加绩效模板功能图

第二步：跟进绩效执行进度，及时纠正辅导

绩效目标设定后不代表在年终绩效评定前就不管了，执行过程中，需要上级及时跟进每位员工的绩效完成度，发现问题要及时与员工沟通，如果是员工在工作中遇到了障碍，要提供及时的纠正和辅导，不要等到年终考核时，发现员工没做好，这时候员工意见一定是最大的。

那么，如何追踪绩效执行进度？Moka People支持绩效执行过程的可视化，通过可视化呈现方式，管理者全程随时追踪绩效执行过程，进展情况一目了然，进度拖延一键催办，绩效活动全流程实现可观可控。

可视化追踪绩效执行进度图

第三步：科学的绩效考核，确保公司目标达成

忙碌了一年，进入绩效考核阶段，这一阶段是绩效管理过程的核心环节。在这个环节，管理者要根据员工当初制定的绩效指标完成情况做相应的评分。

科学的绩效考核，能够激发员工的工作积极性，促进工作高效运作，确保整体目标的达成。同时，绩效考核结果是企业给员工调薪、晋升的主要参考依据。Moka People 支持绩效结果强制正态分布，管理高效、标准统一，科学分布结果，在员工间拉开合理差距，帮助企业解决分配难题。多样性的绩效结果应用，如奖金分配、反哺招聘，激活组织，从赋能业务角度为企业业绩提升打好人力基础。

按照绩效结果调薪图

第四步：绩效反馈，坦诚相见

绩效考核结果出来后，HR还要督促管理者做好绩效反馈工作，因为没有结果的反馈，绩效考核更像是走了个形式，达不到预期的目的。

做好绩效结果反馈，对员工来说，有助于了解他自己了解工作是好还是不好，及时了解上级对自己的看法和意见，及时得到完成工作所需要的资源；对企业来说，可以将绩效结果用于这几方面：

· 奖金分配，薪酬调整。针对员工的表现，管理者除了告知结果反馈外，还要与员工面谈绩效，因为员工往往站在自己的立场，认识不到工作上的不足。面谈能够让员工认识到自己的优势和不足，改进工作，提升自己。同时对后期的奖金分配、薪酬调整不会有太大的意见。

· 调整员工职位。考核结果出来后，HR可以选绩效优秀的员工，作为企业重点培养对象。同时对那些绩效较低、不符合企业和岗位发展的人做出职位上的调整，形成优胜劣汰的人员任用机制。

· 培训教育。通过绩效考核结果，发现员工在工作中存在的不足以及需要改进的地方，从而有计划地安排培训，提高员工的工作技能。

绩效评定结果关乎员工一年以来的努力与付出，更关乎团队在新一年的改进方向，在利用好数字化绩效管理工具提高协作效率的同时，也要考虑对不同绩效等级的员工做到针对性的结果反馈，在肯定他们的同时，也要激励他们在未来一年迎接新的挑战，收获更多成长。

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